（本文作家为 舒书，钛媒体经授权发布）

文 | 舒书

开篇：一次迟来的手术

4月28日，百度文书职级体系大鼎新：专科与措置通说念合并，T/P/E斡旋为5-12级数字体系。曩昔五个月，这是第四次架构鼎新。

李彦宏的赌注很明确：用年青东说念主的新想维替换旧体系的老惯性，用组织效用换本事落地的契机。赌对了，止跌回升；赌错了，加快下滑。

百度的本事基础底细是这场赌注的底气：汉文大模子在学问增强领域的荟萃、昆仑芯的国产化突破，为年青东说念主挑大梁提供了坚实撑合手。

百度的手术刀仍是落下。

一次迟来的手术

一、三个错位：百度为什么要改？1.1 东说念主才结构错位

AI需要的是复合型东说念主才——懂本事的措置者、能带团队的工程师。但百度此前的T/P/E双轨制把专科和措置强行分开：想作念本事就走专科线，想带团队就转措置线。

这套体系曾是全行业抄功课的样本。在阿里腾讯体系未成型时，"百度T几"便是通行标尺。但实施二十年后，造成了措置序列言语权碾压专科序列的失衡。据澎湃新闻2025年11月报说念《李彦宏亲掌AI：王海峰渎职与何俊杰转岗背后的百度困局》，百度P9及以上高管流失率约为38%。阿里、字节以高额薪资挖走AI中枢东说念主才。留住的年青东说念主看到的是：职级靠熬、提升靠等、言语权靠老。

更深层的讪笑是：阿里是学习者，不错随时换簿子；百度是首创者，要亲手拆掉我方建的圭臬，难度远高于同业。

1.2 决策节拍错位

AI以周为单元迭代，但百度里面决策仍按月规划。一个被多位职工说起的果然场景：AI业务团队提倡新功能快速上线的决议，需要经过TL→部门细腻东说念主→本事委员会三层审批，等批复下来，竞品仍是抢先发布。

2025年底，李彦宏躬行下场禁受基础模子研发部，新设部门平直向CEO讲述。这是一个明折服号：原有决策链路仍是堵死了。CTO王海峰虽保留头衔，但已从AI全链条研发的统筹者振荡为本事平台等撑合手性板块的细腻东说念主。

1.3 激发导向错位

百度2025年财报涌现，公司全年营收1290.79亿元，同比下落3.04%；归母净利润55.89亿元，同比骤降76.48%。海通海外2026年4月发布研报《百度：AI转型阵痛合手续》瞻望，2026年Q1中枢告白收入可能连接下滑。现款牛合手续萎缩，AI新业务还在烧钱。

与此同期，百度的东说念主力策略堕入矛盾。据百度2024年Proxy Statement线路，2024年公司向高档措置东说念主员及非实施董事支付的现款薪酬总额（不含股票期权行权收益）从2，620万元升至5，040万元，涨幅92.37%，波及约10名高管。同期，百度职工总额从41，300东说念主降至35，900东说念主，一年减员5，400东说念主，降幅达13.1%。这种裁下层、涨高管的操作，与AI赛说念高激发才能留东说念主才的行业逻辑以火去蛾中。

三个错位

二、年青东说念主挑大梁：不单一句标语2.1 什么是第一性旨趣？百度为什么用它卡东说念主？

百度把善用第一性原生机考算作新的东说念主才圭臬。在AI业务中，它的具体含义是：

家具层面： 不基于曩昔搜索何如作念，而是基于AI如何从压根上重构东说念主与信息的衔接方式来想考家具本事层面： 不称心于跑通一个模子，而是追问：这个才智依赖什么前提？本钱结构是什么？有莫得更简化的已矣旅途？

从这次改进的全体导向看，这套圭臬正在成为提升的中枢滤网，其潜在含义是将论资排辈的提升逻辑切换成回到原点推演的才智导向。百度官方尚未发布详备观测细目，但这套圭臬正在成为提升的中枢滤网。

2.2 为什么必须是年青东说念主？

AI期间的家具逻辑和曩昔完好意思不同。曩昔是功能启动，AI期间是场景启动，需要从用户的使用场景反推才智设想。

莫得传统家具职责的年青工程师，可能比在旧体系下浸润多年的资深措置者更懂AI原生逻辑。陆奇的缺憾的中枢，是未能突破经验绑定权利的惯性；如今百度让年青东说念主挑大梁，恰是要补上这一历史短板。

百度的底层逻辑是：不是对年青东说念主好，而是AI期间需要新的想维方式，而年青东说念主是其进犯载体之一。正如百度官方公告所言，要积极为年青东说念主提供挑大梁的契机，在实战中加快成长。

2.3 需要正视的另一面

年青东说念主有上风，也有短板。在自动驾驶安全风控、大模子交易化落地等长线复杂场景中，他们贫寒富余的行业荟萃和风险判断力。百度在给年青东说念主让开的同期，需要配套导师制和渐进式决策机制，幸免授权即甩锅。

百度在官方表述中强调为AI期间东说念主才提供充分的试错空间和成长支合手，但这套机制能否真确落地，尚待不雅察。三个实操问题尚无公开谜底：授权配套资源吗？试错有预算吗？谁来评价？淌若这三点不落地，年青东说念主很快会发现：职级牌换了，但牌桌没变。

年青东说念主挑大梁

三、历史参照：为什么百度改不动？

这场改进的深层布景，是百渡曩昔十年重本事、轻落地的惯性。据界面新闻2023年1月报说念及公开贵寓，2016-2025年百度累计研发参加超1000亿元（约145亿好意思元），里面研发东说念主员占比卓越60%，却永久未能孵化出一款步地级C端诈欺。CTO王海峰主导的研发堕入学术率先、阛阓掉队的怪圈——能产出论文和专利，却打欠亨"本事→家具→阛阓"的闭环。

2017年陆奇曾大刀阔斧推动AI政策，推出Apollo自动驾驶绽开平台、"芯片-框架-模子-诈欺"全栈协同旅途，为百度AI奠定了进犯地基。但2018年陆奇短暂下野，百度市值两天挥发约115亿好意思元（按其时汇率约合900亿港币），尔后政策趋于扭捏。

这不是百度第一次组织鼎新，但每次改进都濒临里面博弈和习尚性拖延。这次李彦宏躬行下场，与2017年有施行不同：陆奇时刻的放权是将政策实施交给行状司理东说念主，陆奇下野后，其推动的多项改进未能延续，政策趋于扭捏。外界宽绰预计与里面权利重组相干，但具体原因未获官方证据。这次是创始东说念主平直禁受中枢研发，决策链路从CTO→CEO贬低为一步到位。能否突破"收权-放权-再收权"的轮回，是百度必须面对的历史纯属。

历史参照

四、代价：有东说念主下来，有东说念主上去

改进的施行是利益再分派。旧标签撕掉后，靠经验占着位置的东说念主淌若拿不出措施，会失去言语权；被经验卡住的年青东说念主淌若真有才智和措施，尊龙凯时(中国)会拿到本该属于他们的资源和决策权。

在这个历程中，有四类东说念主群在博弈。基于百度3.59万职工界限及行业同类变革教化（参考阿里P序列改进、好意思团取消双序列），约莫可分为：

积极推动者（约15-20%）：比年加入的年青主干，视变革为高潮通说念不雅望骑墙者（约40-50%）：作风取决于新章程是否利好被迫鼎新者（约20-30%）：耐久深耕单一领域，濒临转型压力散逸对抗者（约10-15%）：深度依赖旧权利结构，顾虑自身利益受损

变革成败的关节，是能否把中间两类的多数争取过来。值得介怀的是，散逸对抗者的担忧有其合感性：部分资深本事职工顾虑专科精深道路的提升通说念、薪酬待遇无法真确落地，且贫寒转型的才智撑合手，因此抵触变革。

需要客不雅看待的是，中层不全是阻力。百度宽绰中层深耕硬核研发——大模子预历练、自动驾驶感知、芯片编译器——他们的专科判断力是百度的本事底盘。改进不是要淘汰他们，而是让专科精深这条路真确走通：不带东说念主的本事大家能拿到与同级措置者平等的酬金。

历史参照

五、两个关节参照：制衡才是谜底5.1 大厂横向对比

公司

职级体系

改进性情

适配逻辑

阿里巴巴

P序列（14-28级）

2023年分步改进，配套才智认证

电商/金融需强管控

字节高出

扁平化、淡化职级

从未建强职级文化

短视频需快迭代

好意思团

单职级线（L+数字）

2020年取消双序列

土产货生存需强实施

腾讯

T+M多序列并行

保留双轨，未强行合并

游戏/外交需专科纵深

百度的鼎新比阿里晚了约三年。百度难以照搬字节模式，中枢在于贫寒字节的流量基础与算法基因，扁平化无法孤苦孤身一人落地。

5.2 腾讯的反例

腾讯于今保留T+M双轨并行，但靠三件事制衡本事本位：

家具启动基因： 游戏和外交业务自然条件研发围绕用户体验伸开，本事必须盲从家具主张里面跑马机制： 多个团队竞争兼并主张，迫使本事团队怜惜措施而非参数家具司理高言语权： 腾讯的家具司理在资源分派和决策中的重量权臣高于百度

这使得腾讯自然亦然双轨制，却莫得堕入百度"措置序列碾压专科序列"的失衡。百度和腾讯的压根各异是：百度是本事指引家具，腾讯是家具指引本事。

一句话论断：双轨制不是问题，穷乏制衡机制才是问题。 百度的病根不是双轨制自身，而是一个本事独大的系统里，莫得家具言语权来制衡。

评价改进成败的中枢圭臬在于：新体系5-12级中，兼并数字级别下，专科线和措置线的薪酬带宽是否叠加？言语权是否平等？若专科主干的薪酬天花板仍权臣低于措置者，则通说念买通仅仅时势。

高潮到行业命题：AI期间科技公司需要面对一个共性挑战——本事权利需要被家具、业务、一线想维灵验对冲。本事再强，淌若家具莫得言语权、业务莫得决策权，本事最终只会自我轮回。

关节参照

六、文化转型：最难改的不是轨制6.1 言语权再分派是硬骨头

曩昔管几许东说念主决定言语权。淌若专科精深但不带东说念主的主干，仍然在资源分派、神气决策中被角落化，那并轨就仅仅换皮游戏。

6.2 "本事本位"需要机制破解

一位前百度家具司理回忆，某AI搜索功能的斥地需求，本事团队以本事上不够优雅为由反复鼎新架构，斥地周期翻倍。这不是个案，而是百度二十年本事优先文化的惯性。

可行的破解主张包括：

"本事+家具"纠合立项： 让研发团队参与家具决策，对交易措施共同细腻中枢研发岗亭绑定业务价值观测： 本事野心的优化必须对应可量化的家具体验或本钱下落，幸免为本事而本事

但在实施中会碰到研发体系的惯性抗拒。百度研发体系高大，本事元老在关节岗亭盘踞多年，让一个作念了二十年本事的总监接受家具司理不错否决本事决议，难度远超写轨制文献。

可行的渐进旅途：在AI翻新业务中划出特区先行试点，用局部成功撬动全局变化；中枢研发岗亭保留纯本事赛说念，但提升必须关联业务效用。

6.3 需要正视的另一面

AI大模子、自动驾驶等业务自然需要强合规、强风控。完好意思扁平化放权并不适用于通盘场景。改进的难点不在于要不要放权，而在于在翻新效用与风险管控之间画出明晰的界限。

文化转型

七、外部按捺：哪些是天花板？

百度改进不是发生在真空里。外部身分既提供推力，也施加按捺。

推力在于： AI行业东说念主才稀缺。2015-2018年间，据行业公开报说念选取三方东说念主才陈说，卓越16位无东说念主驾驶高档东说念主才从百度下野创业，如今小马智行、文远知行、地平线均由前百度东说念主创办，已成百度的平直竞争敌手。淌若改进太慢，访佛的东说念主才流失会加快。

制约在于： 百度是上市公司，改进短期可能加多本钱，而效果不会在6个月内体目下财报上。海通海外2026年4月研报瞻望，若事迹合手续承压，改进能否坚合手实施？

芯片供应是更深层按捺： 受出口管理影响，算力资源存在不确定性。百度昆仑芯正在鼓动国产化替代，但昇腾适配的踏实性、算子对都仍在进行中。若算力合手续受限，一线团队即使有决策权也无资源可用——这是变革无法触及的界限，却可能成为最大的弗成控变量。

这些外部按捺，让百度的年青东说念主赌注更具不确定性：既要快速放权留东说念主才，又要兼顾财报压力，容错空间被进一步压缩。

外部按捺

八、若何才算赢了？

揣度圭臬不在于一年后的营收数字，而在于机制是否真确跑通。由于百度不会公开一说念里面数据，评估需谀媚可量化野心与可不雅察信号。

8.1 可量化维度

不雅察维度

具体野心

数据开端/不雅察方式

专科通说念

新体系9级以上职工中，不带东说念主本事大家的占比；专科线与措置线同级薪酬带宽是否叠加

财报发布会线路、本事博客作家职级变化

决策权下千里

30岁以内职工担任翻新基金神气细腻东说念主的案例数目

百度本事大会、里面案例对外宣传

腰部力量

P7-P8级别主动下野率变化；脉脉等社区舆情走向

蜿蜒不雅察、第三方数据（需介怀幸存者偏差）

试错机制

是否确立孤苦的翻新基金及参加界限

里面政策文献、HR公告、财报研发支拨明细

8.2 可不雅察信号

百度本事/家具博客中，是否出现非措置岗作家签字的关节神气复盘著作？作家的职级标注是否与新体系一致？这些信号虽零星，但能反馈改进的果然温度。

一个更现实的不雅察点：是否出现30岁以下职工担任翻新基金神气细腻东说念主的公开案例。翻新基金需由一线团队自主呈报、简化审批，才能真确给年青东说念主试错空间。

评估框架

九、结尾判断

百度的本事基础底细还在——汉文大模子的各异化荟萃、昆仑芯的孤苦交易化才智、李彦宏躬行推动的决心，都是这场变革的底气。但组织仅仅让翻盘变得可能，不是一定发生。

百度的改进能否阻截下滑趋势，取决于接下来12-18个月里两件事能否同期发生：组织变革真落地、家具真打出来。 只改选织没前程品，是自嗨；只作念家具不改选织，是万变不离其宗。

百度的实验有其特等性：它是PC期间的搜索巨头，在迁徙互联网期间全面掉队。这种旅途依赖并非通盘公司都有，但对本事启动型公司具有警示真义。

百度在试。不是执意就绪，而是终于迈出了关节一步。

接下来12-18个月，看三件事：组织变革真落地、家具真打出来、中枢东说念主才留不留得住。说弯说念超车太早，说有契机更准确。

这场关乎存一火的组织赌注尊龙中国官方网站，将来18个月，谜底自会揭晓。

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