剪辑 ｜ 志豪

车东西 4 月 30 日音书，在第十九届北京外洋汽车博览会前夜，环球信号、数据与电力传输系统供应商维智捷举行了纽交所独处上市暨中国愿景发布会，该公司于 4 月 1 日厚爱在纽约证券交游所独处上市。

会上，维智捷厚爱对外发布其中国愿景，成立以客户共赢、数智运营与工程蜕变为三大中枢策略支合手。

维智捷中国将进一步深耕土产货化价值链，通过运营与方案的双核联动，高效反应中国客户的蜕变需求，以环球一致的数智运营与工程蜕变智力，助力中国品牌在环球化竞争中竣事进取顽固，并积极布局具身机器东说念主、飞行汽车及储能系统等商场，开启多维增长新蓝图。

维智捷自 1995 年参加中国商场，公司已竖立起从研发到制造的齐全价值链：现在在华职工逾 2.6 万名，领有 14 个坐蓐基地、两个技能中心以及 1800 多名专科工程师。

2025 年该公司环球销售额达 88 亿好意思元（约合东说念主民币 602 亿元），业务强大 25 个国度，中枢居品诡秘环球三分之一纯电车型。

现场，维智捷环球副总裁兼中国区总裁祁松、维智捷亚太区工程总监顾昕等高管对维智捷接下来的环球定位、中国商场的热切性和维智捷相较原土企业的竞争上风作念出了恢复，车东西在不改变应承的基础上进行了剪辑。

▲维智捷环球副总裁兼中国区总裁祁松

1、要作念汽车电子电气架构的赋能者 用 AI 鼓吹转型

看成一家从安波福泽拆出来全新的独处的公司，维智捷在 4 月 1 日厚爱在纽约证券交游所独处上市。

会上，维智捷环球副总裁兼中国区总裁祁松恢复了维智捷独处上市后的变装定位。

他示意，照管层正在鼓吹一场久了的策略转型。维智捷的野心是从传统的零部件供应商，转型为汽车电子电气架构的赋能者。

他指出，这一行型旅途已在公司多个维度张开：从协助车企优化联想、减少系统冗余、竣事轻量化，博亚体育中国官方网站入口到坐蓐制造全经由的可精良性，再到数字化与自动化水平的合手续进步。祁松特出强调，AI 将成为将来赋能的中枢器具，匡助维智捷在技能演进和诳骗落地上走得更快、更顺。

聚焦中国商场，祁松以为这一服务尤为忙绿，原因在于中国特有的产业生态系统和快速试错、迭代的文化。

他示意，维智捷中国团队的野心不是作念简便的跟班者，而是在环球统共这个词转型过程中起到领头羊作用。

2、体量与蜕变多项引颈 中国商场真谛要紧

当被问及在刻下竞争浓烈的新动力汽车商场中，中国商场在维智捷环球策略中上演着若何的变装时，祁松先容了一组数据，2025 年中国汽车产量达到 3400 万辆，尊龙凯时(中国)环球总产量约为 9200 万辆。

中国的体量进取欧洲统共国度的总数，更高于好意思国，这一界限在 20 年前果然不行思象。

但体量以外，中国更要害的价值在于蜕变引颈。

祁松进一步阐发说，中国主机厂对供应商的技能条目正跟着商场蜕变门径而逼迫提速，这种压力反过来鼓吹了维智捷环球蜕变智力的进步。

从工程联想到坐蓐过程的自动化与可精良性，诸多蜕变效果皆源自中国商场的需求入手。

因此，维智捷对中国团队的定位不仅是孝顺销售额和商场体量，更条目其在环球汽车产业转型中施展领头羊作用。

祁松回来说：“契机好多，但职守要紧，任重说念远。”他敬佩，依托畴昔几十年的深耕基础，维智捷中国团队既有信心，也有决心，着实承担起环球策略引颈者的变装。

3、以蜕变为干线 合手续优化群众团队智力

会上，当被问及维智捷相较于中国脉土线束及一语气器制造商的工程技能上风时，维智捷亚太区工程总监顾昕恢复说，维智捷工程技能的特有竞争力，不错轮廓为，以蜕变为干线，以群众团队和合手续优化的圭臬化、经由化智力为根基。

顾昕示意，蜕变是维智捷工程技能最根底的干线。

他指出，中国汽车产业正处在稀薄的高速发展周期，维智捷需要逼迫顽固本人已有的闇练指示，积极探索新工艺、新结构与新材料，确保不详 100% 知足并紧跟中国车企的发展节拍。

除了蜕变，顾昕特出强调了“体系”的价值。维智捷领有一套闇练的工程体系，涵盖仿真智力、导线联想智力以及经由圭臬化智力。

这些智力并非单点存在，而是依托一支指示深厚的群众团队进行系统化运作。

此外，顾昕进一步指出，维智捷在畴昔 30 年间，与德系、日系、韩系、东南亚地区客户以及中国脉土 OEM 进行了深度相助。

这种跨地域、跨文化、跨技能圭臬的永久积蓄，使维智捷的工程团队领有极为丰富的方式指示和问题科罚智力。

这些组成了维智捷赋能中国车企、加快技能落地的中枢底气尊龙凯时(中国)。